加拿大移民有哪些管理要求？加拿大移民管理经验如何积累？
说实话，很多人问我‘加拿大移民是不是只要找个雇主就行了’……其实真没那么简单。尤其当你走的是技术类或创业类项目时，移民官其实在悄悄评估：你有没有真实的、可验证的‘管理能力’？特别是在加拿大SUV联邦创业投资移民这类一步到位拿永居的项目里——他们更在意你能不能真的把公司运营起来。
一、什么是加拿大移民认可的‘管理经验’？
对了，在IRCC的定义里，所谓管理经验，不是说你在公司挂个总监头衔就行……关键是你是否“主动并持续地参与公司决策”。比如在SUV项目中，你就必须证明两点：
- 你在加拿大注册的这家初创企业中，承担实际控制和日常运营的责任；
- 这家公司核心业务发生在加拿大本地，并且你人在加国境内主导运作。
换句话说，哪怕你是小股东，只要你能掌控方向、带团队、做预算……这就算是合格的管理实践。而且不需要提前在原国家有多年高管背景！这一点特别适合年轻创业者。
二、没有大厂经历也能证明管理能力吗？
当然可以！我在帮客户准备材料的时候常说一句话：“小作坊出大师傅”……关键是讲好你的故事。
比如有的申请人在国内做过跨境电商工作室负责人，员工虽只有两三个人，但他一个人包揽选品、投放、供应链协调、财务管理……这就是实打实的小型企业运营管理啊！我们把这些职责拆解清楚，配上组织架构图、邮件往来记录、银行流水对账单……一套证据链下来，足以说服签证官。
再说回SUV项目，一旦孵化器支持信拿到手，接下来就要启动公司在加拿大的实质性经营。这时候飞际的本地律师和财税团队就会介入，指导客户怎么合规设立公司账户、雇佣第一批员工、签署服务合同……每一步都在构建真实有效的“管理痕迹”。
三、如何让移民官相信你能持续管理企业？
这可是重中之重！移民官怕什么？怕你拿了枫叶卡就把公司撂那儿不管了。
所以我们在设计商业计划书的时候，不只是写“预计营收XX万”，而是强调“创始团队常驻运营”、“总部设在温哥华科技园”、“已签约本地技术支持伙伴”之类的细节。还会建议客户尽早赴加实地办公……别等永居批下来才过去。“看得见的身影”比任何文件都更有说服力。
顺便提一句，有些人想着“找个亲戚帮忙管店”……对不起，这条路基本走不通。IRCC明确要求：申请人自己必须是那个“daily decision-maker”——不能委托也不能代管。
四、积累管理经验的时间线该怎么规划？
我的建议是：倒着推。
假如你现在在国内有一家公司，尝试把它变成“跨国经营模式”：比如开通Stripe收款服务、与加拿大自由职业者合作开发产品原型、注册加拿大商标……这些动作不仅能增强项目可信度，更能为你日后落地争取宝贵缓冲期。
等工签批下来那一刻，就已经进入了实战阶段——第一个月干什么？招人还是参展？要不要参加孵化器组织的路演？这些都是展示你领导力的机会。记住，“持续性”才是关键词……三天打鱼两天晒网式的参与，根本过不了关。
总之呢，加拿大的移民政策越来越注重真实性与可持续性。与其纠结“我学历够不够高”，不如认真想想“我能带来什么独特价值”。而真正懂行的服务团队，会帮你把这份价值清晰呈现出来…飞际这些年做的，就是这件事。
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